เมื่อมองหาโอกาสในการเติบโต บริษัท พนันออนไลน์ มีให้เลือกไม่มากนัก สหรัฐฯ ก็เป็นหนึ่งในความเป็นไปได้ แต่เริ่มดูหนาแน่นเกินไป และเป็นเรื่องยากที่จะดูว่าใครจะเป็นผู้ชนะในท้ายที่สุด นอกจากนี้ สิ่งหนึ่งที่บริษัทอเมริกันทำได้ดีอย่างแน่นอน คือการล็อบบี้นักการเมืองของตนเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะได้รับส่วนแบ่งที่ยิ่งใหญ่จากโอกาสใหม่ๆ
สำหรับประเทศในยุโรป อเมริกาใต้นั้นยังอีกยาวไกล ทั้งตามตัวอักษรและในเชิงเปรียบเทียบ ยกเว้นภาษาสเปนและโปรตุเกสที่มีความสัมพันธ์ทางภาษา ใกล้บ้านมากขึ้นคือทวีปแอฟริกา
“แอฟริกา – แข็งแกร่งและมั่นคง” เป็นชื่อของการอภิปรายในการประชุม Betting on Sports ซึ่งจัดขึ้นเมื่อสัปดาห์ที่แล้วในลอนดอน ผู้ประกอบการและบริษัทในเครือหารือกันว่าการทำธุรกิจในแอฟริกาเป็นอย่างไร มีสองสิ่งที่ชัดเจนจากการสนทนา: ตลาดการเดิมพันในบางส่วนของแอฟริกามีความแข็งแกร่ง แต่โครงสร้างพื้นฐานด้านกฎระเบียบนั้นไม่มีอะไรนอกจากมีเสถียรภาพ
จาก 35 ประเทศในแอฟริกาที่การพนันบางรูปแบบถูกกฎหมาย ตลาดการพนันที่มีเสถียรภาพมากที่สุดน่าจะเป็นโมร็อกโกและแอฟริกาใต้ แอฟริกาใต้ครองทวีปด้วยตลาดการพนันที่ใหญ่ที่สุด ซึ่งคิดเป็นมากกว่า 55% ของ GGR ทั้งหมดที่สร้างขึ้น
ในแอฟริกาใต้ คาสิโนเป็นแหล่งสร้างรายได้จากการพนันที่ใหญ่ที่สุด แต่พวกเขากำลังต่อสู้กับอุปสรรคสำคัญบางประการ ผลิตภัณฑ์ที่เพิ่งเปิดตัว ได้แก่ การเดิมพันออนไลน์และ Electronic Bingo Terminals (EBT) สิ่งที่ทำให้ EBT เหล่านี้เป็นภัยคุกคามต่อคาสิโนก็คือ EBT นั้นไม่แตกต่างจากสล็อตแมชชีนสไตล์คาสิโน ยกเว้นส่วนเล็ก ๆ ของหน้าจอที่ดูเหมือนเกมบิงโก ผู้ผลิตสล็อตแมชชีนได้ใช้ประโยชน์จากช่องโหว่ในกฎหมายที่อนุญาตให้สล็อตแมชชีนคาสิโนเหล่านี้ – ทั้งหมดยกเว้นชื่อ – ดำเนินการขึ้นและลงทั่วประเทศ ขณะนี้มี EBT ประมาณ 8,000 รายอยู่ในห้องบิงโกทั่วประเทศ
ห้องบิงโกถูกกฎหมายใน 6 จังหวัดจากทั้งหมด 9 จังหวัดในแอฟริกาใต้ และมักจะตั้งอยู่ในสถานที่ที่สะดวก เช่น ห้างสรรพสินค้า ในขณะที่คาสิโนในแอฟริกาใต้ต้องลงทุนในสิ่งอำนวยความสะดวกเพิ่มเติมตามเงื่อนไขของใบอนุญาต แต่ห้องบิงโกไม่ได้ทำ ดังนั้นการลงทุนในฮอลล์หลายแห่งจึงค่อนข้างต่ำซึ่งดูไม่ยุติธรรม
การเดิมพันทั้งปลีกและออนไลน์มีการเติบโตในอัตราที่สำคัญ โดยทั่วไปแล้วร้านพนันค้าปลีกมักจะเป็นข้อเสนอที่ค่อนข้างต่ำ ร้านค้ามีขนาดใหญ่ มีหน้าต่างแคชเชียร์มากถึง 50 ช่องต่อร้าน และตกแต่งอย่างเบาบาง แต่ก็ได้รับความนิยมอย่างมาก การแนะนำที่ประสบความสำเร็จอย่างมากเมื่อเร็วๆ นี้คือการเดิมพันตัวเลข: ลูกค้าสามารถเดิมพัน “เสมอ” ของตัวเลข โดยมีการเดิมพันที่หลากหลายรวมถึงผลรวมของตัวเลขที่สุ่มออกมาทั้งหมด ตัวเลขเหล่านี้สร้างโดยเครื่องกำเนิดตัวเลขสุ่มบางรูปแบบ สิ่งทั้งหมดดูเหมือนผู้นำของ FOBT ในสหราชอาณาจักรเป็นอย่างมาก
ในแอฟริกาและส่วนอื่นๆ ของโลก มีประเพณีการตีความความฝันเป็นตัวเลข ฝันว่าสีฟ้าอาจหมายถึงเลขแปด ฝันว่าม้าอาจหมายถึงเลข 63 มีหนังสือความฝันที่ช่วยให้ผู้คนเปลี่ยนความฝันให้เป็นตัวเลขได้ และยังมี “ผู้เชี่ยวชาญ” ที่จะช่วยให้ผู้คน “ตีความ” ความฝันของตนเองได้ด้วยเงิน ทั้งหมดนี้ไม่ต้องสงสัยเลยว่าจะช่วยขับเคลื่อนธุรกิจการเดิมพันตัวเลข
แอฟริกาใต้มีระบบกฎหมายที่แข็งแกร่งและโครงสร้างการกำกับดูแล แต่ความกระหายที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องสำหรับรายได้จากภาษีกำลังผลักดันการแนะนำผลิตภัณฑ์การพนันใหม่เข้าสู่ตลาด ถึงกระนั้น ก็เป็นไปได้ว่าการเติบโตอย่างรวดเร็วของสิ่งที่ฉันเรียกว่าการพนันแบบ “ต่อหน้าคุณ” จะนำไปสู่การปราบปรามอย่างที่เราเห็นในประเทศอื่น ๆ
ตัวอย่างเช่น ในเคนยา ความสำเร็จอย่างน่าอัศจรรย์ของการเดิมพันได้ผลักดันให้รัฐบาลมีจุดยืนที่มั่นคงในการต่อต้านการพนัน นอกจากข้อเสนอที่จะห้ามการโฆษณาทั้งหมดแล้ว ประธานาธิบดี Uhuru Kenyatta ยังได้ประกาศตัวเองต่อต้านการพนันและบอกกับรัฐสภาว่าหากพวกเขาออกกฎหมายห้ามการพนันทั้งหมดในประเทศ เขาจะลงนามในนั้น
ในเคนยา ผู้ให้บริการ 27 รายถูกระงับใบอนุญาต ซึ่งหนึ่งในนั้นคือ Betway และ Sportpesa ซึ่งระหว่างนั้นคิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 70% ของรายได้จากการเดิมพันทั้งหมดในประเทศ ใบอนุญาตสิบใบได้รับการกู้คืนและรัฐบาลได้แนะนำให้ Sportpesa สมัครขอใบอนุญาตอีกครั้ง ข้อพิพาทเกี่ยวกับการไม่จ่ายภาษี – ผู้ดำเนินการควรเก็บภาษีจากเงินรางวัล และส่งเงินนั้นให้กับรัฐบาล หน่วยงานสรรพากรเคนยากล่าวว่ายังไม่ได้รับภาษีในจำนวนที่ถูกต้องจากผู้ประกอบการ ผู้ดำเนินการชี้ไปที่คำตัดสินทางกฎหมายที่ระบุว่าภาษีจากการชนะนั้นผิดกฎหมาย ดังนั้นผู้ประกอบการจึงไม่เก็บภาษีและบอกว่าไม่มีความรับผิดชอบ
Sportpesa, Betway และผู้ให้บริการรายอื่นมอบเงินจำนวนมากให้กับลีกฟุตบอลอาชีพในเคนยา ไม่น่าแปลกใจเลยที่ผู้ดำเนินการปิดก๊อกน้ำเมื่อใบอนุญาตถูกระงับ ทันทีที่ลีกตอบโต้ด้วยการกดดันรัฐบาลให้คืนใบอนุญาต เนื่องจากหากไม่มีเงินของผู้ดำเนินการ ลีกก็ไม่สามารถทำงานได้
ในเคนยา รายรับจากการเดิมพันเพิ่มขึ้นจาก 14 ล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2555 เป็นเกือบ 450 ล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2561 สิ่งที่ผลักดันการเติบโตอย่างรวดเร็วของการเดิมพันออนไลน์คือเงินมือถือที่ใช้เทคโนโลยี USSD/SMS ซึ่งช่วยให้โทรศัพท์มือถือสามารถจ่ายหรือถอนเงินเพียงเล็กน้อยได้อย่างง่ายดาย จำนวนเงินโดยใช้รหัสสั้นที่ปลอดภัย Mobile Money เป็นโซลูชั่นที่ดีเยี่ยมสำหรับแอฟริกา ซึ่งเศรษฐกิจของประเทศส่วนใหญ่ใช้เงินสดเป็นหลัก เนื่องจากมีรายได้น้อยมากและไม่สามารถเข้าถึงบริการทางธนาคารได้ นอกจากนี้ บริการโทรศัพท์มือถือ 2G ยังถือเป็นบรรทัดฐานในประเทศส่วนใหญ่ ซึ่งไม่เหมาะสำหรับบริการธนาคารออนไลน์ แม้ว่าเครือข่ายกำลังได้รับการอัปเกรด แต่ 63% ของประชากรในแอฟริกาตอนใต้ทะเลทรายซาฮาราอาศัยอยู่ในพื้นที่ชนบท พวกเขาไม่น่าจะเห็นบริการ 3G ในเร็ว ๆ นี้
M-Pesa ผู้ให้บริการเงินมือถือที่โดดเด่นในแอฟริกาตะวันออก มีเจ้าของโดยผู้ให้บริการเครือข่ายมือถือ Safaricom เมื่อรัฐบาลเคนยาต้องการหยุดพลเมืองเคนยาจากการวางเดิมพัน มันก็ทำในสิ่งที่รัฐบาลสหรัฐฯ ทำ โดยบอกกับธุรกิจการชำระเงิน/การธนาคารว่าพวกเขาจะต้องรับผิดชอบหากพวกเขายังคงอำนวยความสะดวกในการเดิมพันกับบริษัทที่ถูกถอดใบอนุญาตออก . ในกรณีของ Safaricom รัฐบาลถึงกับข่มขู่ใบอนุญาตเครือข่ายมือถือของตนด้วยซ้ำ
ในไนจีเรีย ยังมีตลาดการพนันออนไลน์ที่กำลังเติบโต แต่ระบบการกำกับดูแลนั้นชัดเจน ด้วยความสามารถที่ทับซ้อนกันระหว่างรัฐบาลแห่งชาติและ 36 รัฐ ผู้ประกอบการต้องมีใบอนุญาตจากทั้งสองรัฐและรัฐบาลแห่งชาติ และต้องจ่ายภาษีให้กับทั้งสองรัฐ พอจะกล่าวได้ว่าผู้ให้บริการหลายรายไม่สนใจเช่นกัน เช่นเดียวกับเคนยา Mobile Money กำลังผลักดันความสำเร็จของการเดิมพันบนมือถือในไนจีเรีย
ผู้ให้บริการและผู้ให้บริการแพลตฟอร์มจำนวนหนึ่งได้เข้าสู่ตลาดไนจีเรีย พันธมิตรในพื้นที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการทำธุรกิจ พันธมิตรในอุดมคติคือพันธมิตรที่แข็งแกร่งแต่ไม่แข็งแกร่งจนไม่ต้องการคุณ
เพื่อให้ตลาดการพนันในแอฟริกามีศักยภาพสูงสุด พวกเขาต้องการกฎหมายและข้อบังคับที่สมเหตุสมผลพร้อมกับการบังคับใช้ การลงทุนในธุรกิจ การขอใบอนุญาต และการจ่ายภาษีนั้นไม่มีประโยชน์เลย หากคุณต้องแข่งขันกับผู้ประกอบการที่ฝ่าฝืนกฎหมายอย่างเปิดเผยและประสบความสำเร็จ
กล่าวโดยสรุป บุคคลหรือบริษัทที่ยินดีลงทุนเงินจำนวนมากในธุรกิจการพนันในแอฟริกาในปัจจุบัน นอกเหนือจากในแอฟริกาใต้ ถือเป็นผู้กล้าหาญหรือโง่เขลามาก
มันไม่เป็นเช่นนั้นอีกต่อไป แต่มีเวลา – มากกว่าสิบปีที่ผ่านมา – เมื่อมีการถามคำถามพื้นฐานจำนวนหนึ่งเกี่ยวกับมาตรฐานของการออกใบอนุญาตการพนันและระบอบการปกครองที่จัดตั้งขึ้นในมอลตาในปี 2544 เมื่อหน่วยงานกำกับดูแลเป็นที่รู้จัก ในฐานะหน่วยงานลอตเตอรี่และการเล่นเกม
ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา ซีอีโอที่ต่อเนื่องกันสามคนของหน่วยงานกำกับดูแล ซึ่งเปลี่ยนชื่อในปี 2558 เป็น Malta Gaming Authority (MGA) ได้ดูแลการปรับปรุงระบอบการปกครองดังกล่าวอย่างมาก
คงไม่มีใครสงสัยว่า Joseph Cuschieri (ได้รับการแต่งตั้งในปี 2013) บรรลุเป้าหมายในการทำให้หน่วยงานกำกับดูแล “มีความเป็นมืออาชีพ คล่องตัว เชิงรุก และขับเคลื่อนเชิงกลยุทธ์มากขึ้น” การดูแลของเขาได้เห็นการปรับปรุงมาตรฐานในการคุ้มครองผู้บริโภค ระดับการดำเนินการบังคับใช้ที่มากขึ้น และการขยายขอบเขตของการควบคุมการพนันระยะไกล
Heathcliff Farrugia ผู้สืบทอดตำแหน่งของเขาเข้ารับตำแหน่งซีอีโอเพียงไม่กี่เดือนก่อนที่มรดกของ Cuschieri ซึ่งเป็นการยกเครื่องกรอบการควบคุมการพนันของมอลตาครั้งใหญ่จะมีผลบังคับใช้ในเดือนสิงหาคม 2561 ซึ่งมาจากกฎหมายใหม่ที่ออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างการกำกับดูแลของ MGA ในอุตสาหกรรม รวมถึงที่สำคัญเกี่ยวกับประเด็นการคุ้มครองผู้บริโภค
ตั้งแต่นั้นมา การพัฒนาที่สำคัญรวมถึงการก้าวขึ้นในแง่ของการดำเนินการบังคับใช้กับผู้ถือใบอนุญาต ซึ่งส่งผลให้จนถึงปีนี้ โดย MGA ยกเลิกการอนุญาตการพนันสิบแปดรายการและการระงับอีกเจ็ดรายการ การจัดตั้งคณะกรรมการการสื่อสารเชิงพาณิชย์เพื่อทบทวนการตลาดเชิงพาณิชย์และการสื่อสารการโฆษณา และการสร้างหน่วยความซื่อสัตย์กีฬาใหม่
เมื่อพูดถึง MGA ในการให้สัมภาษณ์ที่จัดขึ้นในเดือนกุมภาพันธ์ปีนี้ Farrugia กล่าวว่า
“ เราเชื่อมั่นอย่างยิ่งในประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นเมื่อหน่วยงานกำกับดูแลแบ่งปันแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดระหว่างกัน เราคอยจับตาดูสิ่งที่หน่วยงานกำกับดูแลที่มีชื่อเสียงอื่นๆ ทำอยู่เสมอ และเราจะพบปะกับพวกเขาเป็นประจำเพื่อหารือเกี่ยวกับแนวคิดที่แตกต่างกัน”
เป็นเรื่องน่าเสียดายที่คำพูดของ Neil McArthur ซีอีโอของ UK Gambling Commission (UKGC) ในสุนทรพจน์เรื่อง “การยกระดับมาตรฐาน: ลำดับความสำคัญของเรา โอกาสของคุณ” ซึ่งส่งมอบในมอลตาเมื่อวันที่ 30 ตุลาคม ได้รับการตีความแล้ว ในบางไตรมาสซึ่งมีความสำคัญต่อมาตรฐานการกำกับดูแลในปัจจุบันของ MGA
สิ่งที่ทำให้กระต่ายตัวนี้วิ่งคือข้อความต่อไปนี้จากคำพูดของ McArthur:
“ ปีที่แล้วเราได้ทำงานชิ้นใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับผู้ให้บริการคาสิโนออนไลน์ 123 ราย (จากทั้งหมด 189 ราย (~ 1,700 url) ที่ได้รับอนุญาต) เพื่อดูมาตรฐานการปฏิบัติตามข้อกำหนด . หลังจากงานปฏิบัติตามข้อกำหนดดังกล่าว:
ผู้ให้บริการคาสิโนออนไลน์ 45 รายได้รับคำสั่งให้ส่งแผนปฏิบัติการเพื่อยกระดับมาตรฐานและ
ผู้ให้บริการคาสิโนออนไลน์อีก 14 รายถูกสอบสวนเรื่องการบังคับใช้ดังต่อไปนี้:
ผู้ประกอบการ 7 รายจ่ายเงินค่าปรับ 18 ล้านปอนด์
ผู้ประกอบการ 5 รายยอมมอบใบอนุญาตและ
PML 3 รายยอมมอบใบอนุญาต
การสอบสวนอื่น ๆ ยังดำเนินต่อไป เป็นเรื่องน่าผิดหวังที่ทราบว่าในปัจจุบัน มีผู้ปฏิบัติงาน 24 รายจาก 45 รายที่ต้องส่งแผนปฏิบัติการอยู่ที่นี่ [เช่น ในมอลตา] เช่นเดียวกับผู้ประกอบการ 5 รายจาก 7 รายที่ต้องจ่ายค่าปรับ และ 3 รายในจำนวนที่คืนใบอนุญาต”
ข้อมูลนั้นถูกต้องแน่นอน แท้จริงแล้ว หนึ่งในแรงจูงใจสำคัญเบื้องหลังการประชุมหัวข้อ “มาตรฐานการปกป้อง” ที่บริษัทของฉัน Clifton Davies Consultancy Limited ได้เป็นเจ้าภาพร่วมกับสำนักงานกฎหมายบูติกแห่งวัลเลตตา City Legal ในมอลตาเมื่อวันที่ 17 ตุลาคม เราพยายามที่จะเน้นความคาดหวังที่แตกต่างกันเบื้องหลังแนวทางการควบคุมการพนันที่นำมาใช้โดยหน่วยงานกำกับดูแลในเขตอำนาจศาลที่แตกต่างกัน โดยเน้นไปที่มอลตา สหราชอาณาจักร และสวีเดนเป็นพิเศษ อย่างไรก็ตาม เราไม่ได้กำหนดไว้ว่าจะ “ให้คะแนน” หน่วยงานกำกับดูแลรายหนึ่งเทียบกับอีกหน่วยงานหนึ่งอย่างแน่นอน
การที่หน่วยงานกำกับดูแลที่แตกต่างกันใช้แนวทางที่แตกต่างกันอาจแสดงให้เห็นได้ดีที่สุดโดยความล้มเหลวของประเทศสมาชิกสหภาพยุโรปทั้งหมดยกเว้นประเทศเดียว – เดนมาร์ก – ในการดำเนินการตามคำแนะนำที่ออกโดยคณะกรรมาธิการยุโรปในปี 2014 ซึ่งได้รับการออกแบบมาเพื่อให้มั่นใจว่ามีการคุ้มครองผู้บริโภคในระดับสูงผ่านทาง การยอมรับชุดหลักการทั่วไปสำหรับบริการการพนันออนไลน์ และสำหรับการโฆษณาและการสนับสนุนอย่างมีความรับผิดชอบ
ตามนั้นแม้แต่ UKGC ซึ่งซีอีโอเคยเน้นย้ำก่อนหน้านี้ว่าเขาต้องการให้ “ผู้บริโภคการพนันในสหราชอาณาจักรสามารถเพลิดเพลินกับการพนันที่ยุติธรรมและปลอดภัยที่สุดในโลก” และ UKGC จะเป็น “ผู้ควบคุมการพนันที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดในโลก” ยังไม่ – อย่างน้อย – จำเป็นต้องกำหนดมาตรฐานสูงสุดในทุกด้านของการควบคุมการพนันทั่วยุโรป
สิ่งที่ McArthur ยืนยันในสุนทรพจน์ของเขาเมื่อสัปดาห์ที่แล้วคือเขาได้พบกับ MGA เมื่อวันก่อน และ MGA แบ่งปันความกังวลของ UKGC เกี่ยวกับ “ความจำเป็นในการยกระดับมาตรฐาน” สิ่งนี้จะอยู่ที่ด้าน บนของวาระการประชุมไม่น่าแปลกใจเลย เนื่องจากผู้ให้บริการในมอลตา “ขณะนี้คิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 30% ของ GGY ออนไลน์” หรือ “ประมาณหนึ่งในแปดของตลาดที่มีการควบคุม GB ทั้งหมด” ตามถึงแมคอาเธอร์ อย่างไรก็ตาม นั่นไม่ได้หมายความว่า UKGC พิจารณาว่ามาตรฐานการกำกับดูแลของหน่วยงานกำกับดูแลของมอลตายังขาดหรือต่ำกว่ามาตรฐานในทางใดทางหนึ่ง ดังที่นักวิจารณ์บางคนได้แนะนำไว้
ข่าวประชาสัมพันธ์ที่เผยแพร่โดย MGA เมื่อเผชิญกับข้อเสนอแนะดังกล่าวทำให้มีจุดยืนที่ชัดเจน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามข้อกำหนด AML ทั่วทั้งสหภาพยุโรป ข้อความแถลงข่าวฉบับเต็มมีดังนี้:
“การกระจุกตัวของธุรกิจการพนันที่อยู่ในมอลตาและดำเนินงานในเขตอำนาจศาลอื่น ๆ นำไปสู่สัดส่วนที่สูงของบริษัทมอลตาที่ดึงดูดความสนใจของหน่วยงานกำกับดูแลต่างประเทศที่พวกเขาได้รับอนุญาตและควบคุมอย่างถูกต้อง ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา กฎระเบียบที่เข้มงวดเพิ่มขึ้นอย่างมาก และความคาดหวังในการปฏิบัติตามกฎระเบียบจากหน่วยงานกำกับดูแลก็สูงมาก ในขณะที่ผู้ให้บริการจำนวนหนึ่งสามารถยกระดับมาตรฐานได้ แต่คนอื่นๆ กำลังดิ้นรนเพื่อให้เป็นไปตามความคาดหวัง และนี่คือข้อกังวลร่วมกันโดยคณะกรรมาธิการการพนัน เช่นเดียวกับ MGA และ FIAU การเข้าถึงหน่วยงานกำกับดูแลเป็นสิ่งสำคัญในการกำหนดความคาดหวังต่ออุตสาหกรรม ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไม MGA จึงเข้าร่วมในการประชุมเดียวกัน [เช่นการประชุมที่ McArthur พูด] โดยส่งข้อความเกี่ยวกับความคาดหวังของ MGA เกี่ยวกับการรวบรวมแหล่งที่มาของเงินทุนและแหล่งที่มาของ ข้อมูลความมั่งคั่งและเอกสาร”
ในแง่ของการทำงานร่วมกันอย่างต่อเนื่องระหว่างหน่วยงานกำกับดูแลการพนันในประเด็นแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด ซึ่งได้รับการยอมรับจากทั้ง McArthur และ Farrugia ในความคิดเห็นของพวกเขาที่ฉันได้ยกมาข้างต้น มันจะน่าสนใจที่จะดูว่าหน่วยงานกำกับดูแลในมอลตาและเขตอำนาจศาลอื่น ๆ จะเลือกหนึ่งในสามนี้หรือไม่ “ โอกาสในการทำงานร่วมกัน” ระบุต่อผู้ปฏิบัติงานโดย McArthur ในสุนทรพจน์เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว ได้แก่ :
การผลิตรหัสอุตสาหกรรมที่มีประสิทธิภาพสำหรับการออกแบบเกมซึ่งจะกำหนด:
เทคนิคที่อุตสาหกรรมวางแผนที่จะใช้ในการออกแบบแอพและเกมออนไลน์
ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับแต่ละผลิตภัณฑ์และวิธีการบรรเทาและ
คำอธิบายที่ชัดเจนถึงสิ่งที่ยอมรับไม่ได้
การพัฒนาจรรยาบรรณที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติต่อวีไอพีของผู้ปฏิบัติงานและการจูงใจที่เกี่ยวข้องกับการพนัน (ตามคำเตือนก่อนหน้านี้จาก McArthur ว่า “ หากอุตสาหกรรมไม่สามารถหรือจะไม่ผลักดันการปรับปรุงในพื้นที่นี้เรา จะต้องสำรวจการใช้งานทั้งหมด เครื่องมือของเราในการส่งเสริมหรือกำหนดการเปลี่ยนแปลงเพื่อประโยชน์ของการคุ้มครองผู้บริโภค”)
การกำหนดแผนกำหนดมาตรฐานใหม่สำหรับวิธีที่อุตสาหกรรมจะ:
ใช้เทคโนโลยีที่ดีขึ้นเพื่อลดความเสี่ยงของการเปิดเผยเนื้อหาโฆษณาการพนันแก่เด็ก เยาวชน และผู้ใหญ่ที่มีช่องโหว่ และ
ยอมรับเทคโนโลยีโฆษณาเพื่อจุดประสงค์ด้านความรับผิดชอบต่อสังคม โดยกำหนดเป้าหมายไปที่ผู้ชมที่มีช่องโหว่
ความหวังของฉันคือแต่ละสิ่งเหล่านี้จะเป็นความคิดริเริ่มที่ยึดโดยสภาการเดิมพันและการเล่นเกมเมื่อเปิดตัวในสหราชอาณาจักรใกล้เข้ามา ฉันเชื่อว่าวิธีนั้นเท่านั้นที่จะมีความเป็นไปได้ที่อุตสาหกรรมจะรักษาระดับการควบคุมตนเองในทุกด้าน เวลาจะบอกเอง.
เวลาจะบอกด้วยว่าสิ่งเหล่านั้นจะเป็นความคิดริเริ่มที่เกี่ยวข้องกับการพนันที่สำคัญใหม่ที่เล็ดลอดออกมาจาก UKGC ภายในอนาคตอันใกล้นี้หรือไม่ นั่นอาจจะขึ้นอยู่กับว่าพรรคการเมืองใดเข้ามามีอำนาจหลังจากการเลือกตั้งทั่วไปของสหราชอาณาจักรในวันที่ 12 ธันวาคม เมื่อประเด็นนโยบายการพนันจะมีอันดับสูงกว่าในวาระการประชุมของบางฝ่ายมากกว่าที่เคยทำมาก่อน
มีเพียงการอ่านรายการคำแนะนำที่ค่อนข้างน่าตกใจซึ่งมีอยู่ในรายงานชั่วคราวที่เผยแพร่เมื่อวันที่ 4 พฤศจิกายนโดยกลุ่มรัฐสภาทุกพรรคที่เกี่ยวข้องกับการพนันที่เกี่ยวข้องกับ “การสอบสวนอันตรายจากการพนันออนไลน์” ที่กำลังดำเนินอยู่ เพื่อตระหนักว่าความลื่นไหลมากยิ่งขึ้น ข้อกำหนดของการควบคุมการพนันในสหราชอาณาจักรอาจกลายเป็นในอนาคตอันใกล้นี้ อย่างไรก็ตาม นั่นเป็นเรื่องราวที่แตกต่างกันสำหรับวันที่แตกต่างกัน
Caesars Entertainment ส่งเสริมการขยายการเข้าถึงการพนันกีฬาทั่วประเทศเมื่อวันอังคาร ปัจจุบันบริษัทที่อยู่ในลาสเวกัสมีหนังสือกีฬาในคาสิโน 29 แห่งใน 9 รัฐ รวมถึงนิวยอร์กซึ่งมีพันธมิตรด้านการสร้างแบรนด์และการตลาดในทรัพย์สินของ Oneida Indian Nation
ภูมิทัศน์อาจดูแตกต่างออกไปมากในปีหน้าหากหนังสือกีฬาของ Caesars กลายเป็นสถานที่ที่มีตราสินค้าของ William Hill US
Caesars อยู่ในระหว่างการควบรวมกิจการกับ Eldorado Resorts ซึ่งตั้งอยู่ใน Reno ในการทำธุรกรรมมูลค่า 17.3 พันล้านดอลลาร์ แม้ว่าข้อตกลงที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมเกมยังคงถูกเรียกว่าการควบรวมกิจการ แต่ในที่สุด Eldorado ก็จะกลายเป็นบริษัทที่ควบคุมหลังจากรัฐมากกว่าหนึ่งโหล หน่วยงานกำกับดูแลการต่อต้านการผูกขาดของรัฐบาลกลาง และผู้ถือหุ้นลงนามในข้อตกลง
เอลโดราโดกำลังขยายอิทธิพลเหนือทั้งสองบริษัทแล้ว เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว Caesars ยุติความพยายามที่ยาวนานนับทศวรรษในการได้รับใบอนุญาตรีสอร์ทแบบครบวงจรในญี่ปุ่น ซึ่งเป็นการเคลื่อนไหวที่ส่งโทรเลขโดย Thomas Reeg ซีอีโอของ Eldorado เมื่อมีการประกาศการควบรวมกิจการในปลายเดือนมิถุนายน
หกเดือนก่อนที่จะบรรลุข้อตกลง Eldorado-Caesars William Hill เสร็จสิ้นความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ Eldorado ซึ่งได้รับสัดส่วนการถือหุ้น 20 เปอร์เซ็นต์ใน William Hill ในสหราชอาณาจักรเพื่อแลกกับข้อตกลง 25 ปีในการดำเนินงานสิ่งอำนวยความสะดวกในคาสิโนของบริษัท ที่ซึ่งการพนันกีฬาถูกกฎหมาย
วันรุ่งขึ้นหลังจากฝุ่นจากการประกาศควบรวมกิจการเริ่มที่จะยุติลง William Hill กล่าวว่าความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ให้สิทธิ์แก่บริษัทในเครือในสหรัฐฯ ในการดูแลการพนันกีฬาที่คาสิโนที่ได้มาจากการทำธุรกรรมของ Caesars
ระยะเวลาของการประกาศการพนันกีฬาของ Caesars ดูแปลกเนื่องจากการควบรวมกิจการกับ Eldorado ซึ่งคาดว่าจะเสร็จสิ้นในปี 2020 ในการเปิดตัว บริษัท กล่าวว่าการพนันกีฬาที่ Harrah’s Gulf Coast ใน Biloxi รัฐมิสซิสซิปปี้ได้เพิ่มทรัพย์สินของเดือน – ผู้เข้าร่วมเดือน 10% และเพิ่มยอดขายเครื่องดื่ม 300%
นับตั้งแต่การขยายตัวของการเดิมพันกีฬาเริ่มขึ้นอย่างจริงจังในปีที่แล้ว Caesars เป็นหนึ่งในบริษัทที่กระตือรือร้นมากที่สุดในการสร้างความร่วมมือและข้อตกลงทางการตลาดกับลีก ทีม และเครือข่ายสื่อ
ข้อตกลงมกราคม 2562 กับลีกฟุตบอลแห่งชาติทำให้ซีซาร์เป็น “พันธมิตรคาสิโนอย่างเป็นทางการ” รายแรกของลีกแม้ว่าข้อตกลงจะไม่รวมถึงการพนันกีฬาก็ตาม ซีซาร์และคาสิโนแต่ละแห่งยังได้ลงนามข้อตกลงทางการตลาดมากมายกับแฟรนไชส์ NFL, NBA และ NHL แต่ละแห่ง
Caesars เป็นซัพพลายเออร์ข้อมูลอัตราต่อรองอย่างเป็นทางการสำหรับ ESPN และ Turner Sports บริษัทวางแผนที่จะเปิดสตูดิโอออกอากาศบน Las Vegas Strip ซึ่งเป็นสตูดิโอ ESPN ในฤดูหนาวนี้ที่ The LINQ และสตูดิโอ Bleacher Report ที่ Caesars Palace
Reeg ของ Eldorado ซึ่งจะเป็น CEO ของบริษัทที่ควบรวมกิจการกล่าวว่าในเดือนมิถุนายนเขาชอบการเดิมพันกีฬาและข้อตกลงความร่วมมือด้านกีฬาที่ Caesars ได้ลงนามไว้ อย่างไรก็ตาม เขาหยุดพูดสั้นๆ ว่ากระบวนการจะเดินหน้าต่อไปอย่างไร
วันต่อมา วิลเลียม ฮิลล์อ้างสิทธิ์ในธุรกิจชิ้นนั้นโดยเฉพาะ
Christian Stuart รองประธานบริหารฝ่ายเกมและอินเตอร์แอคทีฟของ Caesars กล่าวในแถลงการณ์เมื่อวันอังคารว่า “ความร่วมมือที่เป็นที่ปรารถนาของเรา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ออกอากาศ ได้เพิ่มการรับรู้แบรนด์ให้กับ Caesars ในขณะเดียวกันก็มอบเนื้อหาและประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการเดิมพันกีฬาใหม่ให้กับแขกและแฟนกีฬาให้เพลิดเพลิน ”
ผู้บริหารของ William Hill ปฏิเสธความคิดเห็นเกี่ยวกับการเปิดตัวของ Caesars แต่บริษัทอาจอยากได้แนวคิดในการดำเนินงานสปอร์ตบุ๊คที่ Caesars Palace รีสอร์ทแห่งนี้ได้รับการยอมรับมายาวนานในจักรวาลกีฬาว่าเป็นสถานที่สำหรับการต่อสู้ชิงแชมป์และกิจกรรมอื่นๆ สำหรับการเดิมพันกีฬา บุคคลทางวิทยุและโทรทัศน์มักจะออกอากาศตัวเลือก NFL ในวันอาทิตย์จากหนังสือกีฬา Caesars Palace
ที่ Linq Caesars ได้รับรางวัลสำหรับพื้นที่ Re:Match ซึ่งหนังสือกีฬาได้ถูกรวมเข้ากับพื้นที่ที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ซึ่งรวมถึงเลานจ์คาสิโน บาร์ และสถานที่เล่นเกมและความบันเทิงอื่น ๆ Stuart ในการให้สัมภาษณ์ในช่วงซัมเมอร์นี้กล่าวว่า Linq เป็นแบบอย่างสำหรับอุตสาหกรรมเกมเกี่ยวกับวิธีการรวมการพนันกีฬาเข้ากับประสบการณ์คาสิโนโดยรวม
ธุรกิจการพนันกีฬาของ Caesars ครอบคลุมคาสิโนในรัฐนิวเจอร์ซีย์ เพนซิลเวเนีย มิสซิสซิปปี้ ไอโอวา อินเดียนา และนิวยอร์ก รวมถึงคาสิโนเนวาดา 13 แห่งของบริษัทในลาสเวกัส รีโน ลาฟลิน และทะเลสาบทาโฮ คาสิโนของ Caesars ในรัฐอิลลินอยส์และนอร์ธแคโรไลนาสามารถเปิดตัวการพนันกีฬาได้ภายในสิ้นปีนี้ ขึ้นอยู่กับว่ากฎระเบียบจะถูกนำมาใช้เร็วแค่ไหน
Eldorado กำลังมองหาการขายคาสิโนในตลาดภูมิภาคบางแห่งที่อาจมีปัญหาการต่อต้านการผูกขาด และได้กล่าวว่าจะพิจารณาขายรีสอร์ทแถบ Caesars หนึ่งหรือสองแห่ง (หนึ่งสัปดาห์ก่อนการประกาศของ Caesars Eldorado กล่าวว่าจะขายคาสิโนระดับภูมิภาคสามแห่งในสองรัฐในราคา 385 ล้านดอลลาร์ให้กับ VICI Properties และ Century Casinos)
สัดส่วนการถือหุ้นของ Eldorado ใน William Hill มีมูลค่า 50 ล้านดอลลาร์ในเดือนมกราคม เนื่องจากปัญหาการพนันกีฬายังคงดำเนินต่อไปผ่านการควบรวมกิจการ ข้อตกลงดังกล่าวอาจมีกำไรมากขึ้นสำหรับทั้ง Eldorado และ William Hill
Las Vegas Review-Journalเพิ่งตีพิมพ์บทความเกี่ยวกับความท้าทายต่อนวัตกรรมในอุตสาหกรรมคาสิโน ชิ้นส่วนดังกล่าวอ้างถึง Kent Young จาก Spin Games Young กล่าวว่านวัตกรรมเป็นเรื่องยากในการเล่นเกมเนื่องจากมีค่าใช้จ่ายสูงในการควบคุม เขาบอกกับReview-Journalว่าการอนุญาตให้ผู้บริหารของบริษัทเพียงอย่างเดียวอาจมีค่าใช้จ่ายหลายแสนดอลลาร์ ทำให้เป็นเรื่องยากมากสำหรับบริษัทสตาร์ทอัพขนาดเล็กที่จะได้รับใบอนุญาต Mr. Young มีพื้นฐานที่ดีใน
อุตสาหกรรมเกมและกระบวนการออกใบอนุญาต เขาเริ่มต้นอาชีพของเขาในสหรัฐอเมริกากับขุนนางที่มีฐานอยู่ในออสเตรเลีย เมื่อ Young มาที่สหรัฐอเมริกา Aristocrat ไม่สามารถผ่านการตรวจสอบด้านกฎระเบียบมานานหลายปี และกำลังดิ้นรนเพื่อให้ได้ใบอนุญาตในหลายรัฐ รวมถึงเนวาดาด้วย เนวาดาคัดค้านผู้ก่อตั้ง Len Ainsworth และครอบครัวของเขา ซึ่งถือหุ้นส่วนใหญ่ของบริษัท นั่นทำให้ Aristocrat ไม่เหมาะสมสำหรับการออกใบอนุญาตในสายตาของหน่วยงานกำกับดูแลของเนวาดา
ในที่สุด Ainsworth ก็ถอยห่างจากขุนนางมากพอที่จะทำให้โคโลราโด มิสซิสซิปปี้ และเนวาดาพอใจ การต่อต้านของหน่วยงานกำกับดูแลต่อการออกใบอนุญาต Aristocrat บังคับให้บริษัทสร้างธุรกิจในอเมริการอบๆ คาสิโนของชนเผ่าอินเดียน ซึ่งส่วนใหญ่พบว่ามีเพียงเล็กน้อยที่จะคัดค้านในบริษัท Aristocrat เป็นบริษัทสล็อตแมชชีนที่ใหญ่ที่สุดและประสบความสำเร็จมากที่สุดในออสเตรเลีย ตลาดสโมสรในออสเตรเลียมีการแข่งขันสูง ทำให้ Aristocrat ต้องใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ สโมสรกีฬามีผู้เล่นประจำและต้องการความบันเทิงในระดับสูง Aristocrat ถูกบังคับให้พัฒนาเกมที่ทำให้ผู้เล่นเหล่านั้นสนใจและให้ความบันเทิง เกมเหล่านั้นได้รับความนิยมและประสบความสำเร็จในประเทศอินเดีย กระแสเงินสดจากคาสิโนในอินเดียทำให้ Aristocrat สามารถติดตามใบอนุญาตในเขตอำนาจศาลทั่วไปได้
บริษัทเล็กๆ กว่า Aristocrat คงไม่มีทางรอดจากการแยกตัวโดดเดี่ยวในอเมริกาเป็นเวลาหลายปี มันเป็นเรื่องที่ผมมีประสบการณ์ส่วนตัวมาบ้าง ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 ฉันมีความเกี่ยวข้องกับบริษัทผู้ผลิตขนาดเล็กที่เหมือนกับ Aristocrat ที่มุ่งเน้นการเล่นเกมของอินเดียไปพร้อมๆ กับยื่นขอใบอนุญาตทั่วไป การขอใบอนุญาตเหล่านั้นมีราคาแพงมากและเป็นภาระสำหรับบริษัทขนาดเล็กนั้น บริษัทเลือกที่จะรอสมัครในเนวาดาจนกว่ากระแสเงินสดจะดีขึ้น ในระหว่างนี้ ได้มีการบังคับใช้ในเขตอำนาจศาลหลักอื่น และกระบวนการดังกล่าวใช้เวลานานเกือบห้าปี เมื่อถึงเวลาที่ได้รับใบอนุญาตในที่สุด บริษัทก็ล้มละลายและถูกบังคับให้ปิดตัวลงภายในไม่กี่เดือนหลังจากได้รับใบอนุญาต