ซึ่งเป็นบริษัทบริการระดับมืออาชีพของสหรัฐอเมริกาที่ให้บริการ

BDO เป็นชื่อแบรนด์ของ BDO USA, LLP ด้านการประกัน ภาษี ที่ปรึกษาทางการเงิน และบริการให้คำปรึกษาแก่บริษัทมหาชนและบริษัทเอกชนหลายแห่ง เป็นเวลากว่า 100 ปีที่ BDO ให้บริการที่มีคุณภาพผ่านการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันขอ

งผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์และมีความมุ่งมั่น บริษัทให้บริการลูกค้าผ่านสำนักงาน 40 แห่งและสำนักงานพันธมิตรอิสระมากกว่า 400 แห่งทั่วประเทศ ในฐานะบริษัทสมาชิกอิสระของ BDO International Limited BDO ให้บริการลูกค้าข้ามชาติผ่านเครือข่ายสำนักงานทั่วโลก 1,082 แห่งใน 119 ประเทศ

BDO USA, LLP ซึ่งเป็นห้างหุ้นส่วนจำกัดความรับผิดในเดลาแวร์ เป็นสมาชิกของสหรัฐอเมริกาของ BDO International Limited ซึ่งเป็นบริษัทในสหราชอาณาจักรที่จำกัดโดยการรับประกัน และเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่าย BDO ระหว่างประเทศของบริษัทสมาชิกอิสระ BDO เป็นชื่อแบรนด์ของเครือข่าย BDO และสำหรับแต่ละบริษัทสมาชิก BDO ดูรายละเอียด เพิ่มเติม ได้ที่www.bdo.com

เกี่ยวกับเวราโค้ดPlayFirst บรรลุข้อตกลงกับ wooga เกี่ยวกับการใช้ “Dash”
10 พฤษภาคม 2554 06:00 น. ตามเวลาออมแสงตะวันออซานฟรานซิสโก–( BUSINESS WIRE )—PlayFirst, Inc. ผู้จัดพิมพ์ชั้นนำด้านความบันเทิงแบบอินเทอร์แอกทีฟที่ดึงดูดใจ กล่าวว่าในวันนี้ บริษัทได้บรรลุข้อตกลงกับ wooga GmbH ที่อนุญาตให้ใช้ “Dash®” ในชื่อ Diamond Dash ข้อตกลงดังกล่าวรวมถึงการชดเชยที่ไม่เปิดเผยแก่ PlayFirst

“เราเชื่อว่าเราเป็นเจ้าของเครื่องหมายการค้าที่ใช้ ‘Dash’ ในเกมซอฟต์แวร์และตั้งใจที่จะปกป้องความเป็นเจ้าของนี้”ทวีตนี้“เราเชื่อว่าเราเป็นเจ้าของ

เครื่องหมายการค้าที่ใช้ ‘Dash’ ในเกมซอฟต์แวร์ และตั้งใจที่จะปกป้องความเป็นเจ้าของนี้” Mari Baker ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ PlayFirst กล่าว

เกี่ยวกับ PlayFirst3M™ ประกาศโซลูชั่นป้องกันการติดเชื้อเพื่อตรวจสอบและจัดการสุขอนามัยของพื้นผิวโรงพยาบาลเครื่องมือใหม่ระบุปัจจัยที่อาจนำไปสู่การติดเชื้อที่เกี่ยวข้องกับการดูแลสุขภาพ

10 พฤษภาคม 2554 10:00 น. ตามเวลาออมแสงตะวันออกเซนต์. PAUL, Minn.–( BUSINESS WIRE )–ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามในการนำเสนอโซลูชั่นด้านสุขอนามัยสิ่งแวดล้อมที่หลากหลายสำหรับสถานพยาบาล วันนี้ 3M Infection Prevention ได้ประกาศเปิดตัวระบบการจัดการสุขอนามัย 3M™ Clean-Trace™ โซลูชันนี้ออกแบบมาเพื่อช่วยโรงพยาบาลในการประเมินความสะอาดของพื้นผิว และตรวจสอบประสิทธิภาพของระเบียบวิธีในการทำความสะอาดและประสิทธิภาพของผู้ปฏิบัติงานในเวลาน้อยกว่าหนึ่งนาที

“พนักงานของเราสามารถเห็นได้โดยตรงว่าอะไรได้ผลและสามารถปรับเปลี่ยนแนวทางปฏิบัติให้ตรงตามมาตรฐานได้อย่างสม่ำเสมอ”ทวีตนี้Clean-Trace System ตรวจจับอะดีโนซีนไตรฟอสเฟต (ATP) ซึ่งเป็นสารที่พบในเซลล์ที่มีชีวิตทั้งหมดและมีอยู่บนพื้นผิวที่ปนเปื้อน เก็บตัวอย่างจากพื้นผิวที่มีการสัมผัส

บ่อยในโรงพยาบาล เช่น ราวกั้นเตียง สวิตช์ไฟ หรือปุ่มเรียกพยาบาล โดยใช้วิธี 3M™ Clean-Trace™ ATP Surface Test หากการทดสอบจับวัสดุ

อินทรีย์ (ATP) ใดๆ ก็จะปล่อยแสงตามสัดส่วนโดยตรงกับระดับการปนเปื้อน ซึ่งสามารถอ่านและวัดปริมาณได้ด้วยเครื่องวัดความสว่าง NGi Luminometer 3M™ Clean-Trace™ แบบพกพา ข้อมูลที่เก็บรวบรวมสามารถอัปโหลดไปยังซอฟต์แวร์ออนไลน์ 3M™ Clean-Trace™ ซึ่งให้การวิเคราะห์ข้อมูลขั้นสูงแก่ผู้ใช้ด้วยความสามารถในการติดตามและแนวโน้มเต็มรูปแบบ รวมถึงการสร้างรายงานอัตโนมัติ

การตรวจจับด้วยตาเปล่า: สิ่งที่คุณมองไม่เห็นสามารถทำร้ายได้จนถึงขณะนี้ โรงพยาบาลและสถานพยาบาลได้อาศัยการตรวจสอบด้วยสายตาเป็นหลักเพื่อระบุสถานะด้านสุขอนามัยของพื้นผิว อย่างไรก็ตาม สิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆ เพิ่มมากขึ้นพบว่าการตรวจสอบด้วยสายตาเพียงอย่างเดียวไม่สามารถระบุการปน

เปื้อนบนพื้นผิวได้อย่างน่าเชื่อถือ เมื่อดินจำนวนมาก เช่น แบคทีเรีย ฟิล์มชีวภาพ และสารอินทรีย์ตกค้างไม่สามารถมองเห็นได้ด้วยตาเปล่า ระบบ Clean-Trace ตรวจจับการปนเปื้อนสารอินทรีย์ที่คุณมองไม่เห็น เทคโนโลยีนี้กำลังเปลี่ยนแนวปฏิบัติด้านสุขอนามัยสิ่งแวดล้อมและจัดหาเครื่องมือประเมินตามเวลาจริงให้กับสถานพยาบาล

John Boyce, MD, หัวหน้าแผนกโรคติดเชื้อที่โรงพยาบาล Saint Raphael ใน New Haven, Conn. ได้ศึกษาประสิทธิภาพของแนวทางปฏิบัติในการทำความสะอาดโรงพยาบาล การศึกษาของเขาตีพิมพ์ในวารสารInfection Control and Hospital Epidemiology ฉบับเดือนกรกฎาคม 2552 และมกราคม 2553

“ในช่วง 5 ถึง 10 ปีที่ผ่านมา มีการชื่นชมมากขึ้นสำหรับข้อเท็จจริงที่ว่าพื้นผิวที่ปนเปื้อนในโรงพยาบาลสามารถนำไปสู่การแพร่เชื้อโรคที่เกี่ยวข้องกับการดูแลสุขภาพ” ดร. บอยซ์กล่าว “ในขณะที่สุขอนามัยของมือได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในแนวปฏิบัติในการป้องกันการติดเชื้อที่สำคัญที่สุด แต่องค์กรต่างๆ เช่น CDC ก็ตระหนักถึงความจำเป็นที่ต้องใส่ใจกับพื้นผิวด้วยเช่นกัน”

“ขณะนี้มีหลักฐานที่แสดงว่าการทำความสะอาดสิ่งแวดล้อมอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ลดความเสี่ยงของผู้ป่วยในการได้รับแบคทีเรียที่ดื้อยา เช่น เอนเทอโรคอคคัสที่ดื้อต่อแวนโคไมซิน (VRE), คลอสตริเดียม ดิฟิไซล์ (C. diff) และสแตฟิโลค็อกคัสที่ดื้อต่อเมธิ ซิลลิน aureus (MRSA) ในโรงพยาบาล” ดร. บอยซ์กล่าว

การติดเชื้อที่เกี่ยวข้องกับการดูแลสุขภาพตามรายงานของ Agency for Healthcare Research and Quality of the US Department of Health and Human Services การติดเชื้อที่เกี่ยวข้องกับการดูแลสุขภาพ (HAIs) เป็นภาวะแทรกซ้อนที่พบได้บ่อยที่สุดของการรักษาในโรงพยาบาล และเป็นหนึ่งใน 10 สาเหตุหลักของ ความตายในสหรัฐอเมริกา ในปี 2545 HAIs มีการติดเชื้อประมาณ 1.7 ล้านรายและเสียชีวิตที่เกี่ยวข้อง 99,000 ราย

รัฐบาลและองค์กรอุตสาหกรรมต่างเรียกร้องให้มีเทคนิคการตรวจสอบที่ดีขึ้น ในManagement of Multidrug-Resistant Organisms in Healthcare Settings, 2006แนวปฏิบัติ คณะกรรมการที่ปรึกษาด้านการควบคุมการติดเชื้อด้านการดูแลสุขภาพของศูนย์ควบคุมโรค (CDC) แนะนำว่าสถานพยาบาลควร “ตรวจสอบประสิทธิภาพการทำความสะอาดเพื่อให้แน่ใจว่ามีการทำความสะอาดและฆ่าเชื้อพื้นผิวอย่างสม่ำเสมอ” ทั้ง Society for Healthcare

Epidemiology of America (SHEA) และ Infectious Diseases Society of America (IDSA) ต่างระบุว่าการมีระบบตรวจสอบการปฏิบัติตามระเบียบการทำความสะอาดและฆ่าเชื้อโรคในสิ่งแวดล้อมเป็นสิ่งที่พึงปรารถนา ในเอกสาร CDC Toolkit ล่าสุด “ตัวเลือกสำหรับการประเมินการทำความสะอาดสิ่งแวดล้อม” CDC ยอมรับ ATP Bioluminescence เป็น “วิธีการที่เป็นกลางสำหรับการประเมินสุขอนามัยสิ่งแวดล้อม”

Debra Rectenwald ประธานฝ่ายป้องกันการติดเชื้อและผู้จัดการทั่วไปของ 3M กล่าวว่า “ระบบ Clean-Trace เป็นตัวเปลี่ยนเกมสำหรับพันธมิตรสถานพยาบาลของเรา ซึ่งมีภารกิจร่วมกันในการลด HAIs” “ระบบการจัดการสุขอนามัย ATP นี้เป็นเครื่องมือระดับแนวหน้าที่จะปฏิวัติสุขอนามัยสิ่งแวดล้อมและเป็

นส่วนสำคัญของภารกิจของเราคือการรวบรวมองค์ประกอบทั้งหมดของโซลูชันการตรวจสอบสุขอนามัยที่เหนือกว่า นอกจากนี้ 3M ยังเสนอการศึกษา โปรโตคอล บริการ เครื่องมือปฏิบัติตามข้อกำหนด และกลุ่มผลิตภัณฑ์การทำความสะอาด ซึ่งทั้งหมดนี้ครอบคลุมโซลูชั่นด้านสุขอนามัยสิ่งแวดล้อมที่ไม่เหมือนใครของเราสำหรับคลังอาวุธป้องกันการติดเชื้อของลูกค้าของเรา”

ทำการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกเพื่อสภาพแวดล้อมด้านการดูแลสุขภาพที่สะอาดขึ้นปัจจุบัน โรงพยาบาลและสถานพยาบาลประมาณ 150 แห่งทั่วสหรัฐอเมริกากำลังใช้ Clean-Trace หนึ่งในสิ่งอำนวยความสะดวกเหล่านั้นคือโรงพยาบาลแทมปาซึ่งเป็นที่ตั้งของศูนย์การบาดเจ็บระดับ 1 เพียงแห่งเดียวในพื้นที่และศูนย์การเผาไหม้ 1 ใน 4 แห่งในรัฐ จอห์น สโคลาโร ผู้เชี่ยวชาญด้านบริการสุขภาพที่ผ่านการรับรองและผู้อำนวยการฝ่ายบริการด้านสิ่งแวดล้อม/สิ่งทอ มีหน้าที่รับผิดชอบดูแลการทำความสะอาดด้านสิ่งแวดล้อมที่สถานพยาบาล

West Central Florida เช่นเดียวกับโรงพยาบาลหลายแห่ง Tampa General ใช้การตรวจสอบด้วยสายตาอย่างระมัดระวังและการสุ่มตัวอย่างเพาะเชื้อและการทดสอบในห้องปฏิบัติการเป็นระยะๆ แต่ Scolaro ค้นหาวิธีการแบบเรียลไทม์ที่เข้มข้นมากขึ้นเพื่อช่วยตรวจสอบและยืนยันประสิทธิภาพการทำความสะอาด ตั้งแต่ปี 2552 เป็นต้นมา

จากข้อมูลของ Scolaro ความสามารถในการยืนยันประสิทธิภาพการทำความสะอาดโดยจุดสัมผัสแต่ละจุดและพนักงานทำความสะอาดได้นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นและช่วยเปลี่ยนไดนามิกการป้องกันการติดเชื้อในโรงงาน

“การปรับปรุงที่สำคัญจาก 85 เปอร์เซ็นต์เป็น 96 เปอร์เซ็นต์ในคะแนนการปฏิบัติตามนั้นเป็นผลมาจากการให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับประสิทธิภาพในทันทีและความสามารถในการประเมินและปรับปรุงขั้นตอนของเรา” Scolaro กล่าว “ตอนนี้สามารถแสดงให้เห็นความแตกต่างของประสิทธิภาพระหว่างการทำความสะอาดที่เหมาะสมและไม่เหมาะสมได้ทันที ระบบนี้มีผลทำให้มองไม่เห็นและกลายเป็นเครื่องมือที่สำคัญมากสำหรับเราอย่างรวดเร็ว”

นอกจากนี้ Clean-Trace System ได้กลายเป็นเครื่องมือทำความสะอาดที่มีประสิทธิภาพและเป็นแรงกระตุ้นเชิงบวกสำหรับพนักงานทำความสะอาด “พนักงานของเราสามารถเห็นได้โดยตรงว่าอะไรได้ผลและสามารถเปลี่ยนแปลงแนวทางปฏิบัติของพวกเขาให้ตรงตามมาตรฐานได้อย่างสม่ำเสมอ” Scolaro กล่าว

ขณะนี้ระบบการจัดการสุขอนามัย 3M Clean-Trace พร้อมใช้งานแล้วสำหรับการใช้งานด้านสุขอนามัยสิ่งแวดล้อม 3M คาดว่าจะแนะนำแอปพลิเคชัน Clean-Trace สำหรับเครื่องมือผ่าตัดและกล้องเอนโดสโคปภายในปี 2554 สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่ www.3M.com/cleantrace

เกี่ยวกับแผนกป้องกันการติดเชื้อของ 3Mแผนกป้องกันการติดเชื้อของ 3M มีพันธกิจอย่างแท้จริงในการจัดหาโซลูชันสำหรับบุคลากรทางการแพทย์เพื่อลดความเสี่ยงของการติดเชื้อที่เกี่ยวข้องกับการดูแลสุขภาพ เมื่อรวมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเข้าด้วยกัน 3M ได้เปิดตัวแพลตฟอร์มเทคโนโลยีที่แตกต่าเทียบได้ ความมีมารยาทของพนักงานขับรถ ความสะดวกสบายและความพึงพอใจของลูกค้าที่ไม่ธรรมดา ด้วยการเพิ่มการขนส่ง Silver Oak ทำให้ปัจจุบัน G

rand Avenue มีกองเรือที่ใหญ่ที่สุดและหลากหลายที่สุดในตอนกลางของรัฐเทนเนสซี และได้กลายเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีในอุตสาหกรรมVivendi ประกาศไตรมาสแรกปี 25512 พฤษภาคม 2554 13:18 น. เวลาออมแสงทางทิศตะวันออปารีส–( BUSINESS WIRE )– ข่าวกำกับดูแล:

“รายงานทางการเงินและงบการเงินแบบย่อที่ยังไม่ได้ตรวจสอบสำหรับไตรมาสที่ 1 สิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2554”ทวีตนี้วิเวนดี (ปารีส: VIV):

หมายเหตุ:ข่าวประชาสัมพันธ์นี้ประกอบด้วยรายได้รวมที่ยังไม่ผ่านการตรวจสอบซึ่งจัดตั้งขึ้นภายใต้ IFRS ซึ่งได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการบริหารของ Vivendi เมื่อวันที่ 10 พฤษภาคม 2011

รายได้ไตรมาสแรก: เพิ่มขึ้น 3.8%EBITA ไตรมาสแรก: เพิ่มขึ้น 7.2รายได้สุทธิที่ปรับปรุงแล้วในไตรมาสแรก: เพิ่มขึ้น 29.1Outlook 2011 ได้รับการยืนยันและปรับปรุงแล้รายรับ: 7.2 พันล้านยูโร เพิ่มขึ้น 3.8% เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกปี 201EBITA 1 : 1.7 พันล้านยูโร เพิ่มขึ้น 7.2% เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปี 2010 ผลประกอบการที่ดีมากจาก Activision Blizzard, GVT และ Canal+ Group

รายได้สุทธิที่ปรับปรุงแล้ว2 : 950 ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 29.1% เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกปี 2010 ANI รวมถึงผลกระทบที่โดดเด่นของการรวม SFR ที่ 100% 3ณ วันที่ 1 มกราคม 2011 สำหรับวัตถุประสงค์ของระบบภาษีกำไรรวมทั่วโลก (71 ล้านยูโร ) และเงินปันผลตามสัญญาที่ได้รับจาก GE เมื่อขายหุ้น 20% ใน NBCU (70 ล้านยูโร)

สำหรับแนวโน้มปีงบประมาณ 2554 Vivendi ยืนยันว่ารายได้สุทธิที่ปรับปรุงแล้วเพิ่มขึ้นเล็กน้อยซึ่งไม่รวม NBCU และก่อนการเข้าซื้อหุ้น 44% ใน SFR และเพิ่มรายได้สุทธิที่ปรับปรุงแล้วให้สูงกว่า 3 พันล้านยูโรและเงินปันผลต่อหุ้นที่เพิ่มขึ้นหลังจากการเข้าซื้อกิจการ สัดส่วนการถือหุ้น 44 % ใน SFR 3
ความคิดเห็นเกี่ยวกับรายได้และ EBITA ในไตรมาสแรกปี 2554 โดยหน่วยธุรกิจของ Vivendiแอคทิวิชั่น บลิซซาร์ด

รายรับของ Activision Blizzard สูงถึง 1,061 ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 12.3% (10.8% ในสกุลเงินคงที่) เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปี 2010 EBITA สูงถึง 502 ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 33.2% (31.3% ในสกุลเงินคงที่) ผลลัพธ์เหล่านี้ได้รับประโยชน์จากหลักการบัญชีที่กำหนดให้รายได้และต้นทุนขายที่เกี่ยวข้อ

งกับเกมที่มีส่วนประกอบออนไลน์ถูกเลื่อนออกไปตามระยะเวลาการบริการลูกค้าโดยประมาณ ยอดคงเหลือของกำไรจากการดำเนินงานรอการตัดบัญชีอยู่ที่ 612 ล้านยูโรในวันที่ 31 มีนาคม 2554 เทียบกับ 464 ล้านยูโรในวันที่ 31 มีนาคม 2553 และ 1,024 ล้านยูโรในวันที่ 31 ธันวาคม 2553

ประสิทธิภาพนี้ขับเคลื่อนโดยความแข็งแกร่งของCall of Duty ® และWorld of Warcraft ® ชุด เนื้อหา Call of Duty: Black Ops® First Strikeทำลายสถิติการเปิดตัว Xbox LIVE® โดยมีการดาวน์โหลดมากกว่า 1.4 ล้านครั้งใน 24 ชั่วโมงแรกของการเปิดตัวเมื่อวันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2554 ในช่วงไตรมาสแรกของปี 2554 Call of Duty: Black Ops ® เป็นเกมอันดับ 1 ในสหรัฐอเมริกาและยุโรป 5

เมื่อวันที่ 3 พฤษภาคม 2554 Activision Blizzard ได้เปิดตัว แพ็คเนื้อหา Call of Duty: Black Ops®: Escalationบน Xbox 360 ในช่วงไตรมาสที่สอง Activision Blizzard ยังคาดว่าจะวางจำหน่ายTransformers: Dark of the MoonและWipeout In The Zoneชื่อเรื่อง Kinect พร้อมสำหรับ Xbox 360

ในช่วงไตรมาสแรกของปี 2554 Activision Blizzard ได้ซื้อหุ้นสามัญของบริษัทประมาณ 31 ล้านหุ้น ในราคา 344 ล้านดอลลาร์ ณ วันที่ 31 มีนาคม 2554 Vivendi ถือหุ้นประมาณ 62% (ไม่ปรับลด) ใน Activision Blizzardกลุ่มดนตรีสากล

รายได้ของ Universal Music Group (UMG) อยู่ที่ 881 ล้านยูโร ลดลง 0.9% เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปี 2010 (ลดลง 5.0% ตามสกุลเงินคงที่) การเคลื่อนไหวของสกุลเงินที่เอื้ออำนวยและการเติบโตอย่างแข็งแกร่งในการขายสินค้าถูกชดเชยด้วยยอดขายเพลงที่บันทึกลดลง 2.7% เนื่องจากกำหนดการออกใหม่ที่จำกัดและความต้องการที่ลดลงสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จับต้องได้ ยอดขายดิจิทัลเพิ่มขึ้น 17.6% เมื่อเทียบเป็นรายปี

เพลงที่ขายดีที่สุดที่บันทึกไว้รวมถึงชื่อเพลงจาก Rihanna และ EP ใหม่จาก Justin Bieber (7 เพลง) เพิ่มเติมจาก “Les Enfoirés” ล่าสุดที่เปิดตัวในฝรั่งเศส

EBITA ของ UMG อยู่ที่ 46 ล้านยูโร ลดลง 32.4% เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปี 2553 การเปลี่ยนแปลงส่วนประสมการขายและค่าธรรมเนียมการปรับโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับแผนการปรับโครงสร้างองค์กรที่ประกาศเมื่อปีที่แล้วช่วยชดเชยการประหยัดต้นทุนการดำเนินงาน

การเปิดตัวที่กำลังจะมาถึงจะมีชื่อใหม่จาก Lady Gaga, Kanye West และ Mumford & Sons และอื่น ๆเอสเอฟอาร์

รายได้ของ SFR 6อยู่ที่ 3,056 ล้านยูโร ลดลง 0.9% เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปี 2553 ในตลาดที่มีการแข่งขันสูงขึ้น ต้นปีได้รับผลกระทบจากการดำเนินการขึ้นภาษีมูลค่าเพิ่มในวันที่ 1 มกราคม 2554 ซึ่งSFR ปฏิเสธนำไปใช้กับลูกค้ามือถือ หากไม่รวมการตัดสินใจด้านกฎระเบียบเกี่ยวกับภาษีมูลค่าเพิ่มและการยกเลิกผลกระทบจากการลดราคาที่มีการควบคุม7รายได้เพิ่มขึ้น 4.3%

รายรับจากมือถือ8ลดลง 2.4% เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปี 2010 เป็น 2,132 ล้านยูโร รายได้จากบริการมือถือ9 ลดลง 3.6% เป็น 2,004 ล้านยูโร หากไม่รวมมาตรฐานภาษีมูลค่าเพิ่มใหม่และการลดราคาที่มีการควบคุมการเลิกจ้างด้วยเสียงมือถือ7 รายได้ จากบริการมือถือเพิ่มขึ้น 3.5%

ในช่วงไตรมาสแรกของปี 2554 SFR ได้เพิ่มการเติมเงินมือถือแบบรายเดือนใหม่จำนวน 94,000 รายการ 31% ของลูกค้า SFR ติดตั้งสมาร์ทโฟนณ สิ้นเดือนมีนาคม 2554 (เทียบกับ 18% ณ สิ้นเดือนมีนาคม 2553) ทำให้รายได้จากข้อมูลเพิ่มขึ้น 25% ในช่วงเวลาเดียวกันของปี 2553 ณ สิ้นเดือนมี

นาคม 2554 ฐานลูกค้ามือถือระบบรายเดือน6 ​​ของ SFR มีจำนวนถึง 15.916 ล้านราย ทำให้สัดส่วนลูกค้าเพิ่มขึ้น 1.8 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบเป็นรายปีเป็น 75.6% ฐานลูกค้ามือถือทั้งหมดของ SFR 6 มีจำนวนถึง 21.039 ล้านคน

ตามข้อตกลงที่ลงนามเมื่อปีที่แล้วกับ SFR เพื่อสร้าง Mobile Virtual Network Operator La Poste Télécom จะเปิดตัวข้อเสนอภายในสิ้นเดือนพฤษภาคม ใช้ประโยชน์จากเครือข่ายที่ทำการไปรษณีย์ ผู้ดำเนินการเครือข่ายเสมือนจริงบนมือถือรายนี้ควรเป็นผู้นำในตลาดฝรั่งเศส

บรอดแบนด์อินเทอร์เน็ตและรายได้คงที่8อยู่ที่ 988 ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 0.7% เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปี 2553 หากไม่รวมการตัดราคาควบคุมการยกเลิกบริการด้วยเสียงผ่านมือถือและผลกระทบมาตรฐานภาษีมูลค่าเพิ่มใหม่ที่น้อยลง อินเทอร์เน็ตบรอดแบนด์และรายได้คงที่เพิ่มขึ้น 2.1% ของ ซึ่ง 5.4% ใ

นตลาดบรอดแบนด์อินเทอร์เน็ตมวล SFR เพิ่มลูกค้าที่อยู่อาศัยอินเทอร์เน็ตบรอดแบนด์ที่ใช้งานใหม่สุทธิ 65,000 ราย ณ สิ้นเดือนมีนาคม 2554 ฐานลูกค้าอินเทอร์เน็ตบรอดแบนด์สำหรับที่อยู่อาศัยมีจำนวนทั้งสิ้น 4.952 ล้านราย เพิ่มขึ้น 7.8% เมื่อเทียบเป็นรายปี ตั้งแต่วันที่ 16 พฤศจิกายน 2010 ข้อเสนอ NeufBox Evolution ใหม่ได้ดึงดูดลูกค้ามากกว่า 250,000 ราย

EBITDA ของ SFR อยู่ที่ 923 ล้านยูโร ลดลง 6.3% เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปี 2553 และลดลง 1.2% ไม่รวมผลกระทบประมาณ 50 ล้านยูโรของการตัดสินใจด้านกฎระเบียบ VAT ใหม่

EBITDA สำหรับอุปกรณ์พกพาของ SFR อยู่ที่ 762 ล้านยูโร ลดลง 8.6% เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปี 2010 การเติบโตของฐานลูกค้า การขยายตัวของอินเทอร์เน็ตบนมือถือ และการควบคุมค่าใช้จ่ายอย่างเข้มงวดไม่ได้ชดเชยผลกระทบด้านลบของกฎระเบียบ ภาษีมูลค่าเพิ่ม และ การแข่งขันที่รุนแรงของตลาดฝรั่งเศส

อินเทอร์เน็ตบรอดแบนด์ของ SFR และ EBITDA คงที่อยู่ที่ 161 ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 6.6% เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปี 2553EBITA ของ SFR อยู่ที่ 566 ล้านยูโร ลดลง 10.7% เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปี 2010มาร็อก เทเลคอม กรุ๊ป

รายได้ของ Maroc Telecom Group อยู่ที่ 672 ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 1.8% เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปี 2010 (+1.5% ในสกุลเงินคงที่)

ฐานลูกค้าของ Maroc Telecom Group มีจำนวนเกือบ 26.2 ล้านราย ณ วันที่ 31 มีนาคม 2554 เพิ่มขึ้น 16.9% เมื่อเทียบกับวันที่ 31 มีนาคม 2554 การขยายตัวนี้สะท้อนถึงการเติบโตอย่างต่อเนื่องของฐานลูกค้ามือถือในโมร็อกโก (+6.9%) และแรงผลักดันทางการตลาดที่แข็งแกร่งใน บริษัทย่อยซึ่งมีฐานลูกค้ามือถือทั้งหมดเติบโตขึ้น 55.6%

EBITDA อยู่ที่ 361 ล้านยูโร ลดลง 5.0% เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปี 2553 (-5.5% ในสกุลเงินคงที่) สาเหตุหลักมาจากการเติบโตเล็กน้อยของรายได้ในโมร็อกโก แม้จะลดลงนี้ EBITDA margin ยังคงอยู่ในระดับสูงที่ 53.7%

EBITA อยู่ที่ 266 ล้านยูโร ลดลง 6.3% เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปี 2010 (-7.0% ในสกุลเงินคงที่) อัตรากำไร EBITA ยังคงอยู่ในระดับสูงที่ประมาณ 40% แม้จะมีการลงทุนหลักในเครือข่ายและระบบก็ตาม

จีวีทีรายรับของ GVT อยู่ที่ 329 ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 53.7% เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปี 2553 (+38.6% ตามสกุลเงินคงที่)

ในไตรมาสแรกของปี 2010 ภาษีขายบางส่วนได้รับรู้เป็นต้นทุนของรายได้ใน IFRS ตามความเห็นของหน่วยงานด้านบัญชีในบราซิลที่ออกให้ในช่วงไตรมาสที่สองของปี 2010 GVT ต้องรับรู้รายได้ย้อนหลังสุทธิจากภาษีการขายเหล่านี้ ณ วันที่ 1 มกราคม 2010 หากมีการใช้การปฏิบัติทางบัญชีดังกล่าวในไตรมาสแรกของปี 2010 รายได้สุทธิของ GVT ในไตรมาสแรกของปี 2554 จะเพิ่มขึ้น 62.9% (+46.8% ตามสกุลเงินคงที่)